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【學(xué)管理】血膽將軍巴頓:讓你見識一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力
時間:2016-07-31 | 來源:窗博城 | 閱讀量:170 次

 在1917年的時候,第一次世界大戰(zhàn)在歐洲已接近尾聲,一個年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰(zhàn)場中的威力,于是用特別優(yōu)厚的條件向法國軍隊換購了20臺坦克,并成為了美國歷史上第一個坦克兵。隨后,這名年輕的軍官在法國朗格勒高原設(shè)立了美軍坦克訓(xùn)練中心,他廢寢忘食、不分晝夜地訓(xùn)練著自己的士兵,并在訓(xùn)練完成之后率領(lǐng)著坦克部隊沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊和其它坦克兵遠遠地甩在了身后,在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突,威猛至極!這名年輕的軍官就是被稱為血膽將軍的喬治·巴頓。

喬治·巴頓野蠻粗魯、滿口臟話,連匪氣十足的一戰(zhàn)美軍總司令約翰·潘興都稱他為“美軍中的匪徒”,他的風(fēng)格頗像《亮劍》中的李云龍。在戰(zhàn)術(shù)方面巴頓如同修習(xí)了獨孤九劍,獨孤九劍講究以無招勝有招和有攻無守,巴頓的戰(zhàn)斗風(fēng)格是:無視防御、無視側(cè)翼,而特別看重攻擊的速度與火力。看看他輝煌的戰(zhàn)績吧:組建美國裝甲部隊的核心人物,第二次世界大戰(zhàn)時向前推進1000多英里,解放了1.3萬座城鎮(zhèn),殲滅144.4萬德軍。二戰(zhàn)的總指揮艾森豪威爾稱贊他就像希臘神話中的大力神,在他面前沒有不可克服的困難,沒有不可逾越的障礙。即使是他的對手德國軍官也對喬治·巴頓交手稱贊,被他的遠見卓識與指揮藝術(shù)所震撼。

喬治·巴頓的遠見卓識與指揮藝術(shù)值得所有管理者學(xué)習(xí),如果一個管理者能夠?qū)W到一半巴頓的遠見的指揮水平的話,那么對于公司而言絕對是一大幸事。

 

 

 

 

第一:遠見與實踐。

 

坦克最初是由英國人發(fā)明的,隨后投入了第一次世界大戰(zhàn),讓德軍大為驚恐,美軍在到達歐洲戰(zhàn)場前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來價值,于是不惜以重資換購了法軍的坦克。事實證明巴頓的眼光十分精準(zhǔn),在第二次世界大戰(zhàn)時基本上是坦克和飛機的天下,德軍憑借著坦克和飛機以閃電般的速度征服了一個又一個的國家,而最終美國也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊和阿諾德將軍率領(lǐng)的空軍戰(zhàn)勝了德國。如果當(dāng)年的巴頓在參加第一次世界大戰(zhàn)時未組建坦克部隊,那么第二次世界大戰(zhàn)時期的美軍不會那么犀利。


很多企業(yè)每年都會組織出差考察,這是無可厚非的,但在考察之后真正為公司帶來改變了嗎?企業(yè)在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法,突破某一區(qū)域的市場方案,發(fā)現(xiàn)某個可能改寫行業(yè)的商機?更重要的是你在發(fā)現(xiàn)了這些方法方案與商機之后,是否回到公司堅持付諸實踐!遠見很重要,而實踐更重要,沒有遠見難以取得重大突破,沒有實踐再高的遠見也不過是擺設(shè)。



第二:訓(xùn)練與關(guān)心。

 

為了適應(yīng)干旱炎熱的非洲戰(zhàn)場,巴頓找到了美國最炎熱的沙漠地區(qū)對士兵進行訓(xùn)練。在高達40攝氏度的高溫下,士兵們一會挖塹壕,一會長途奔襲,一會坦克演習(xí)。在這種魔鬼的訓(xùn)練中,最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術(shù)與應(yīng)急能力。巴頓之所以這樣做,完全是因為對下屬和國民的關(guān)心。訓(xùn)練多流一滴汗、戰(zhàn)時少流一滴血;一品脫美國人的汗水可以挽救一加侖美國人的鮮血(1加侖等于8品托)!美國人為了應(yīng)對二戰(zhàn)進行了大范圍的征兵,很多新兵連槍都不會使,而巴頓則嚴(yán)格地分3階段把新兵送入戰(zhàn)場。第1階段讓新兵在美國與法國的軍事基地接受軍事知識的培訓(xùn),第2階段讓新兵在沒有戰(zhàn)爭的歐洲區(qū)域進行現(xiàn)場演習(xí),第3階段當(dāng)新兵完全掌握了作戰(zhàn)的能力后投入到戰(zhàn)場中殺敵。


你訓(xùn)練過你的下屬嗎,如果你沒有訓(xùn)練過他們那你根本就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。如同巴頓一樣訓(xùn)練源于關(guān)心,你關(guān)心下屬的前途、長處、缺陷、職業(yè)方向。然后進行有針對性地訓(xùn)練,提升下屬的業(yè)務(wù)能力,你會發(fā)現(xiàn)下屬的績效越來越棒,你的工作也更加輕松。而如果你對下屬漠不關(guān)心,那么你極可能是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者:只知命令安排不知培養(yǎng)訓(xùn)練!員工對你不會有絲毫的感激之情,在長久的工作之后你會發(fā)現(xiàn)工作越來越難以開展,你甚至?xí)牭浇活^接耳的議論,陽奉陰違的應(yīng)答或者公然的抗拒。因此訓(xùn)練你的員工,訓(xùn)練是對員工最大的關(guān)心,也是提升績效的最好方法。

 

 

第三:身先贏崇拜。

 

每次作戰(zhàn)的時候,巴頓總是駕駛著坦克一馬當(dāng)先地沖在最前方,這充分體現(xiàn)了巴頓的指揮風(fēng)格。他總是以無可匹敵的勇氣沖在最前沿,激勵著士兵爆發(fā)全部的斗志奮戰(zhàn)向前。巴頓說道:“如果士兵們知道,將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風(fēng)險,那么他們就會從心眼里敬重將軍,愿意聽從他的命令”我覺得這句話值得每一個人警醒和反思。相信大家都聽過這樣的話,國民黨軍官的指揮風(fēng)格是:給我上,而共產(chǎn)黨軍官的指揮風(fēng)格是:跟我上。一字之差卻有著云泥的距離!

 

不知道大家有沒有讀過任正非的演講集,如果你翻上幾篇任正非的文章,會發(fā)現(xiàn)任正非總是會引用一些毛主席的語句。聽說很多老一代的企業(yè)家都熟讀毛主席著作,看共產(chǎn)黨的故事,也像當(dāng)年的抗戰(zhàn)者一樣過著質(zhì)樸的生活。像任正非這樣一個超級總裁、商業(yè)教父居然沒有自己的專車,更沒有配備司機。不過新一代的管理者完全不是這樣,只要給他一個最低的領(lǐng)導(dǎo)職位,他也能像謀圣張良一樣運籌帷幄之中、決勝千里之處。下屬任意調(diào)遣,決策隨時更改。偉大的創(chuàng)業(yè)者用1間小屋、1臺電話、1臺電腦創(chuàng)建了一個商業(yè)帝國,而這些管理者同樣只需要1間小屋、1臺電話、1臺電腦來指揮自己的兵馬。但是我總認為,巴頓的話是正確的,只有身先士卒才能贏得下屬的敬重,當(dāng)下屬對你飽含尊敬甚至崇拜的時候,你能想想績效會達到什么高度嗎?

 

 

第四:榮譽勛章。

 

每當(dāng)士兵有任何功績的時候,喬治·巴頓總是會進行表彰,他鼓勵將士主要采取兩種方式。1是授獎授勛,為英雄頒發(fā)獎?wù)禄蛱嵘娿暎?是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報,對英雄人物進行大力宣傳和表揚。巴頓認為士兵拼死作戰(zhàn)有兩大因素:對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒,展現(xiàn)出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽,應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇地獎賞,讓士兵享受到榮譽的光芒,就如同拿破曾經(jīng)說過“只要有足夠多的勛章,我能夠征服世界。”

 

當(dāng)一代神將韓信投奔劉邦之后,劉邦問他為何拋棄項羽,韓信說道:“項羽至使人有功,當(dāng)封爵者,印刓敝,忍不能予。”當(dāng)將士有功勞時,他卻死死地握住印章。由于項羽不肯將榮譽封賞給下屬,導(dǎo)致了韓信的離開,而韓信的離開最終幫助劉邦奪得了天下。如果當(dāng)年項羽大方一些,在韓信的輔助之下,天下哪里輪得到劉邦!古往今來任何一支強大的軍隊都離不開榮譽勛章,當(dāng)成吉思汗加冕為“汗”的儀式結(jié)束后,成吉思汗便大封功臣。他每封一人,都要充分贊揚和肯定一番受封人的功績和貢獻,各位功臣都被一種上進心和榮譽感激勵著。你們的企業(yè)是否給予了優(yōu)秀員工足夠的榮譽勛章呢?

 


第五:超級口才。

 

喬治·巴頓有著非凡的口才,他總是利用一切時間通過演說來鼓舞士氣,而且講話從不打稿,一講就是幾個小時。他聲音高亢、語言粗俗,如同打架一般的高聲讓人感覺刺耳,粗俗的言論讓人感覺難堪,但對激勵士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無與倫比的,而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長篇大論,但重要的是講話的語氣、態(tài)度和內(nèi)容!這個世界有口才的人有很多,但是要成為像巴頓這樣的超級演說家很少!

 

遠見、實踐、訓(xùn)練、關(guān)心、崇拜、榮譽、口才,這些都是巴頓身上的優(yōu)點,作為一名管理者,大家可以進行對照,看看自己做到了幾條。巴頓是二戰(zhàn)時期最大戰(zhàn)績的將軍之一,這樣一個傳奇絕對值得我們學(xué)習(xí)。

 

 

1945年12月21日18點左右,美國陸軍上將小喬治·史密斯·巴頓因肺水腫和心衰竭在睡夢中去世,享年60歲。按照他“與我的人埋在一起”的遺愿,巴頓將軍被葬在盧森堡哈姆區(qū)的盧森堡美軍公墓和紀(jì)念館,與第3集團軍的其他陣亡將士們永遠待在了一起。
 
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