近期，一批家居企業(yè)正在排隊上市的新聞也引發(fā)了熱議。截止7月4日，2021年上半年已有5家成功登陸了資本市場，分別是玉馬遮陽、大自然戶外、羅曼股份、真愛美家、王力安防。
另外還有超30家泛家居企業(yè)，正在推進IPO上市最新進程。
在家居行業(yè)本輪沖擊上市的行列中，囊括了智能、五金、遮陽、瓷磚、衛(wèi)浴、家具、地板等多個領域，不過這次聯(lián)姻資本的企業(yè)“湊堆””究竟是緣何而起？對于家居行業(yè)和企業(yè)又有怎樣的啟發(fā)呢？
#01. 資本市場熱潮來襲：家居企業(yè)迫切需要擁抱資本市場
一項數(shù)據(jù)顯示，上半年赴美上市企業(yè)數(shù)量更是達到歷史新高，上半年美股市場共有35家中國企業(yè)首發(fā)上市，融資金額為123億美元，IPO數(shù)量和融資額分別較去年同期增長119%和373%。2021年上半年，香港市場共有47宗IPO，融資金額達到2，129.6億港元，比去年同期翻倍。
而對于國內金融市場，根據(jù)證券日報的數(shù)據(jù)，今年上半年，A股市場IPO保持活躍，上市新股數(shù)量和IPO募資金額繼續(xù)保持增長態(tài)勢。從受理情況來看，今年上半年，上交所累計受理100家企業(yè)科創(chuàng)板IPO注冊申請，深交所累計受理111家企業(yè)創(chuàng)業(yè)板IPO注冊申請。
Wind數(shù)據(jù)顯示，按發(fā)行日口徑統(tǒng)計，上半年A股共有253只新股發(fā)行，是去年同期的兩倍;共募集資金逾2000億元，同比增五成。從數(shù)據(jù)我們就能看出，在全球疫情的背景下，中國國內經(jīng)濟平穩(wěn)復蘇、注冊制改革的階段性成功、全球和國內金融市場的活躍以及各種政策都利好企業(yè)上市融資，也帶來一波資本市場的熱潮。
對于家居企業(yè)而言，當下無疑是擁抱資本的上佳契機。家居企業(yè)謀求上市的主要動機是出于企業(yè)自身的發(fā)展。在家居行業(yè)逐漸發(fā)展成熟的背景下，越來越多的企業(yè)通過多年發(fā)展積累具備了上市條件。同時家居行業(yè)日益激烈的競爭也使得家居企業(yè)迫切需要擁抱資本，借助資本市場的力量在激烈的競爭中進一步擴張和突出重圍。
#02. 疫情促成家居需求增長 家居企業(yè)更好借力融資
疫情之下，無論是居家隔離防疫政策還是居家辦公的趨勢，都讓消費者更加重視生活環(huán)境和健康。無論是改善居家環(huán)境、提升生活品質還是改造居家空間，都釋放了一波需求，在全球掀起一波“宅經(jīng)濟”。
市場需求之下，家居行業(yè)走勢出現(xiàn)上揚，不僅國內需求旺盛;在全球疫情，中國首先穩(wěn)定恢復生產(chǎn)的情況下，國外需求大漲，很多有對外業(yè)務的家居企業(yè)也是持續(xù)大賣。原有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)局限了企業(yè)的進一步發(fā)展。
需求上漲態(tài)勢下，家居行業(yè)的發(fā)展廣受資本看好。家居企業(yè)也可以更好借力融資。從家居行業(yè)細分領域而言，整個行業(yè)仍呈現(xiàn)是“大行業(yè)、小公司”，細分領域中還沒形成穩(wěn)定的頭部企業(yè)。此時的家居企業(yè)需要雄厚資本的注入，來形成和打造自己品牌的影響力——家居企業(yè)大多以實業(yè)為主，與資本的聯(lián)姻將會把企業(yè)推向發(fā)展的“快車道”。通過融資來升級生產(chǎn)線、加大產(chǎn)品研發(fā)和技術投入、加大品牌宣傳投入，進而實現(xiàn)業(yè)務擴張、增強產(chǎn)品和技術的開發(fā)能力、提升品牌影響力，讓家居企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢。
#03. 上市后如何發(fā)展：家居企業(yè)需要全面思考
上市、融資除了為企業(yè)換取發(fā)展資金，更重要的是置換資源。如何利用這些資金和資源需要家居企業(yè)全面思考?？v觀各大沖刺上市的企業(yè)招股書，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)上市后發(fā)展的三個思路。
1.調整戰(zhàn)略布局：取決于家居企業(yè)要走什么樣的發(fā)展道路。
很多企業(yè)在上市后，完成的第一件事情就是調整自己的戰(zhàn)略布局。因為大量的資金需要投資到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中去，企業(yè)戰(zhàn)略布局決定了這些資金的流向和未來的發(fā)展道路。我們不妨來看一下小米是如何做的。
小米公司在2010年強勢崛起后，在2013年6月，提出了“生態(tài)鏈”模式，致力于形成以小米品牌為中心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系圈，也就是所謂的“同心圓”結構——在生態(tài)圈的布局中，小米自己掌控核心智能產(chǎn)品，如手機、電視、路由器、平板、音箱等，周邊產(chǎn)品則交給生態(tài)鏈中的其他企業(yè)來拓展，形成從中心點不斷向外擴散的同心圓結構。小米為生態(tài)圈內的企業(yè)提供包括品牌、供應鏈、銷售渠道、投融資、產(chǎn)品企劃、品質管控等全方位的支持，生態(tài)圈內的公司借助小米的孵化和賦能，快速占領細分市場。
“同心圓”戰(zhàn)略讓小米在上市后繼續(xù)布局，讓小米在打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式上獲得了先發(fā)優(yōu)勢。因此家居企業(yè)想清楚自己要走什么樣的路尤為重要，戰(zhàn)略布局就是定義好自己要走什么樣的道路。
2.鞏固自身：打鐵還需自身硬
戰(zhàn)略之后就是鞏固企業(yè)自身的基礎，企業(yè)在上市之前就已經(jīng)打下了發(fā)展的基礎，把融資的錢和資源反哺到企業(yè)原有基礎中，提升原有產(chǎn)品、技術和品牌有利于讓企業(yè)走得更遠。
對于家居企業(yè)而言鞏固自身，就是擴大生產(chǎn)，鞏固原來的市場。不過擴大的基礎是建立在品牌、市場等多重因素綜合考慮之下，需要企業(yè)在生產(chǎn)、技術、產(chǎn)品上有顯著成長，而非盲目擴張。
產(chǎn)品和設計始終是家居企業(yè)的基礎。面對上市后更加復雜和激烈的競爭環(huán)境、更高的用戶期待和市場期待，企業(yè)必須打鐵自身硬。
3.企業(yè)加大渠道投資：適應新零售模式和營銷市場
同時目前傳統(tǒng)線下渠道和線上渠道融合的新零售模式，已經(jīng)對整個家居市場產(chǎn)生了深遠影響。對于家居企業(yè)而言，作為傳統(tǒng)實業(yè)類公司，如何適應新零售模式和營銷市場也是對企業(yè)長期發(fā)展的一個考驗。
如何適應這樣的趨勢，需要企業(yè)在自己的營銷網(wǎng)絡上進行網(wǎng)絡升級投資，在品牌上進行品牌建設投資。越來越多家居企業(yè)在探索數(shù)字化技術的應用與賦能。從側重線下渠道，到線上線下并重，通過數(shù)字化賦能企業(yè)。
后記
對于企業(yè)來說，融資的道路不止一條，例如京東入股尚品宅配、準備上市的CBD家居背后站著紅星美凱龍、居然之家，這些股東能為家居企業(yè)帶來的不只有資金還有資源。企業(yè)用好、用活這部分因素，將是未來競爭中不可忽視的強生產(chǎn)力。上市不是企業(yè)發(fā)展的終點，家居企業(yè)應該思考好的是擁抱資本后的下一步。
文章來源：良品樂購官網(wǎng)
