2021-04-30 11:疫情的艱難之下，雷拓門窗究竟是怎樣做到這些的？雷拓在新市場環境下有哪些新產品研發和市場策略？系統化、智能化的大趨勢應如何更好助力門窗企業的轉型升級？帶著這些問題，巨宇科技媒體對雷拓門窗總經理劉華先生進行了獨家專訪。
“至誠至臻，追求卓越”專訪雷拓門窗總經理劉華
雷拓門窗近年來高速發展有目共睹，而其企業文化和組織系統建設一枝獨秀，在行業中也引起了廣泛關注。疫情的艱難之下，雷拓門窗究竟是怎樣做到這些的？雷拓在新市場環境下有哪些新產品研發和市場策略？系統化、智能化的大趨勢應如何更好助力門窗企業的轉型升級？帶著這些問題，巨宇科技媒體對雷拓門窗總經理劉華先生進行了獨家專訪。以下是采訪實錄：
1、記者：劉華先生您好，今天非常榮幸能夠采訪到雷拓門窗。您也知道現下門窗行業品牌林立，而雷拓卻始終能在眾多品牌中獨樹一幟，很多人都很好奇，雷拓門窗長久以來的核心競爭力究竟是什么？
劉華先生：您這個問題問得很好，雷拓門窗一直致力于門窗產品的原創研發、設計、測試，建立全球領先的IPD研發模式，對室內鋁合金門和建筑系統門窗進行一體化設計，滿足了開發商、設計師、消費者對門窗的功能、風格、顏色、結構等多個維度的審美和需求。持續推進“五個創新”，即品牌創新、營銷創新、研發創新、產品創新、管理創新，不斷超于市場和消費者對雷拓品牌的期待，提升企業創新與科研實力，以“為全球用戶提供令人感動的門窗產品為使命”，以母公司好萊客知名的品牌和卓越的管理為基石，圍繞定制類門窗產品來構建領先的商業模式、卓越的產品服務、成為全球門窗工業互聯網的燈塔品牌。
(圖片來源：雷拓門窗供稿，侵刪)
雷拓門窗總經理劉華接受媒體專訪
2、記者：據了解雷拓門窗目前已被廣州好萊客公司全資收購，對此您覺得目前雷拓主要做了哪些積極影響？
劉華先生：隨著全球定制家具一體化程度不斷提高，中國經濟快速發展，中國家具企業“大家居”戰略勢在必行。2020年12月8日，好萊客控股集團全資收購享譽國內12年、年營收過1億元、高端定制門窗的絕對市場領導者——RATOUP雷拓門窗（以下簡稱“雷拓門窗”）。這是又一個“定制家居品牌收購定制門窗頂尖企業”的重磅消息。好萊客這家為大眾熟知的企業，為何有這樣的底氣收購門窗行業頭部品牌，這一場事先并無任何消息、突如其來的收購，我個人是這樣看的
一、推進大家居的有效嘗試，定制行業發展的里程碑
好萊客控股收購雷拓門窗，源自好萊客高度看好高端門窗發展，源于公司致力于人居環境改善的愿景。強化了好萊客在定制行業領先優勢，尤其是雷拓門窗在理念、設計、技術、服務、管理方面的優勢，將給好萊客帶來重大支持和協同效應。好萊客“是推進中國大家居產業轉型升級的重要力量”。此次收購雷拓門窗，在業界開創了先河。收購雷拓門窗，本質上是引入了國內頂尖的門窗技術，實現了定制家具企業與國內定制門窗一流技術的融合，從而將大大縮短我們趕超世界一流門窗設計和一流門窗技術的時間，帶動全國大家居定制行業實現技術升級和跨越式發展，也為中國定制行業推進供給側改革提供了極佳的樣板。此次好萊客控股收購雷拓門窗是“全國定制行業發展的里程碑”，我認為本次收購對于好萊客而言，將快速擴大企業規模，開拓門窗市場；可以實現技術升級，整合更好資源；并實現管理提升，增加品牌競爭力。
二、顛覆固有行業認知，定制家具品牌走向超級定制品牌
注重創建品牌是好萊客的戰略，本次好萊客控股收購雷拓門窗，我認為“好萊客·雷拓門窗”這個復合品牌將快速躍居為世界級門窗品牌。好萊客是“全球知名品牌”的家居企業，從不斷打磨產品技藝、創建家居技術研究院、建立智能產業基地園和先進的產品生產線，到率先上市，積極投身資本市場，再到創新整合千川木門工程、完成一系列資本運作。近期更是提出了“實現雙百億、打造世界級企業”的戰略目標。縱觀好萊客的發展歷程，早已不是勞動密集、資本薄弱的傳統模式，而是具備文化產業屬性、富含科技基因的“中國制造”。本次收購高端門窗品牌雷拓門窗，是好萊客厚積薄發之后水到渠成的事情。好萊客歷來就有著‘創新創業’的基因。好萊客的創業者們，從無到有開創了許多優秀的事業。
三、協同效應顯著，市場表現值得期待
好萊客深耕定制家居領域20余年，是中國定制家居行業具有品牌影響力的企業之一。好萊客和雷拓門窗有著極為互補的業務形態與市場分布，本次收購后，公司將充分發揮協同效應，就資本、技術、研發、設計、人才展開多層面、多維度的融合，不斷挖掘國內的定制門窗龐大市場潛力，提高市場滲透力，預計在3-5年內年產值將增至折合人民幣5-10億左右。本次雷拓門窗加入好萊客序列，將促進公司長期朝著更深入、更多元發展。此次收購，是好萊客大家居戰略提速亮劍的重要標志，意味著好萊客朝實現“雙百億”、打造世界級企業的戰略目標邁出了具有里程碑意義的一大步！從中國家居50強企業向世界級企業邁進，好萊客本次亮劍，令人振奮。
(圖片來源：雷拓門窗供稿，侵刪)
雷拓門窗
3、記者：對于雷拓門窗這個全國性的門窗品牌來說，今年是否有新的戰略布局？
劉華先生：今年以及未來三年，雷拓門窗品牌四大核心戰略是品牌、產品、人才、科技，賦能門窗行業、合作伙伴、用戶。把產品研發作為戰略的出發點，品牌作為落腳點，以人才為支撐，通過科技創新實現品牌的使命和愿景。
4、近年來，“智能、環保”等詞在家居范疇中熱度居高不下，您認為這會是門窗企業的未來發展的大趨勢之一嗎？
劉華先生：全球家居行業深入發展，優秀卓越的企業一直都在求變、求新的道路上探索，激烈的市場競爭環境，使很多企業在競爭中失去了方向。而對于雷拓門窗行業來講，雖有競爭，但市場空間和創新空間巨大。隨著5G、智能制造、裝配內裝和建筑時代的全面來臨，科技在企業發展中的驅動作用勢不可擋。系統門窗、定制門窗、智能門窗、被動房等都將是門窗行業發展的新方向。國內的門窗行業正處于起步階段，這意味著門窗行業的無限可能，雷拓作為中國門窗行業創新的代表性品牌，我們不會走歐洲品牌的工程道路，也不會走國內品牌的價格戰道路，我們始終都以消費者變化來推動自身發展。
(圖片來源：雷拓門窗供稿，侵刪)
雷拓門窗
5、記者：您認為在門窗系統化、智能化的未來的大趨勢中，雷拓門窗有哪些需要進階的地方？有什么淬煉方案？
劉華先生：我個人認為門窗行業系統化和智能化提了很多年，真正落地的品牌很少，系統化本來就是一個舶來詞，智能化在門窗的應用應該目前不多，雷拓門窗在創造中把握機遇，在服務用戶過程塑造品牌，持續打造雷拓品牌特質。未來我們重點投資雷拓門窗智能制造基地、雷拓亞太門窗研發檢測認證中心、中國門窗工業互聯實驗室等全球領先的基礎設施。
6、記者：近幾年從門窗單品拓展到大家居的行業主流趨勢，而從今年來看，更多企業選擇從大家居戰略回歸細分市場，對此您怎么看？
劉華先生：每家企業的戰略布局不一樣，目前整個門窗市場都處于一個激烈的競爭環境，這對于很多門窗企業來說是一個很好的成長環境。從企業的發展階段來講，目標和定位都各有不同，戰略布局沒有對錯之分，只有擇優而適。我覺得任何的戰略調整都需要以自身的實際情況為基礎，合適自己的才是最好的，雷拓品牌繼續深耕鋁合金室內和建筑兩個細分市場，把冠軍和壟斷級的份額作為自己品牌奮斗目標。
(圖片來源：雷拓門窗供稿，侵刪)
7、您覺得一個企業需要具備哪些條件，才能在全國乃至世界的大環境下站穩腳跟，保持“活力”？
劉華先生：世界管理學百年的研究對一個企業成為全球標桿早已做了定論，企業的競爭終其一切就是人才的競爭，如果說這個點太單薄了，我個人膚淺的看法是文化、制度、規劃、組織、薪酬等六大元素。雷拓門窗作為全球門窗行業創新追求者，創新、開放、合作、共贏是我們的核心文化，制度體系建設是我們品牌從杭州起步走向全國的保障基礎，戰略規劃是我們實現自己使命和愿景的科學手段，組織團隊是我們成功的人才保證，薪酬和激勵是我們分享品牌成功的態度，在雷拓管理“六”元素的架構下，我們不但活力十足而且戰力十足，這是我們遠大征程的根基！
8、請用一句話，寄語門窗企業。
劉華先生：偉大的企業因夢想而生，卓越的品牌因創新而強！雷拓用夢想驅動使命，以創新實現愿景，雷拓門窗使命“為全球用戶提供令人感動的門窗產品和服務”！
文章來源：雷拓門窗供稿
