可以想象，若干年后回頭盤點(diǎn)2020，“新冠肺炎疫情”一定會成為全球人們共同的記憶。而這一年在節(jié)能門窗領(lǐng)域，“1.1”一定是一個繞不開的數(shù)字。那么1.1究竟是什么，對門窗人意味著什么？如何才能順應(yīng)潮流脫穎而出，都成為門窗人不得不深度探討的話題。
門窗永遠(yuǎn)是剛需品，不是快消品，它不會像餐飲娛樂一樣，在疫情之中影響甚大；人們可以不到餐館吃飯、也可以不去KTV唱歌；但是家里不能不裝修，門窗不能不安裝。
疫情期間，人們相互隔離，量尺安裝的師傅難以提供上門服務(wù)，即便是可以上門服務(wù)，業(yè)主對疫情期間上門的師傅也不放心，于是就造成了門窗的采購延遲。大部分業(yè)主會把采購計(jì)劃推遲到疫情結(jié)束之后。
(圖片來源：金派華庭門窗公眾號，侵刪)
疫情是一場考驗(yàn)，好的公司會留下來，不好的公司就會被淘汰，疫情之后就是好公司的時代。而留下來的公司，都是經(jīng)過組織、產(chǎn)品、資源和資金能力的考驗(yàn)而活下來的。企業(yè)家時刻都需要有預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。戰(zhàn)勝疫情、渡過難關(guān)，信心比黃金更重要。信心一方面來自各方面的支持，一方面來源于自身的堅(jiān)持。企業(yè)在開源節(jié)流的同時，更要善于化危為機(jī)，在創(chuàng)新中打破僵局，比如，開展企業(yè)互助，升級線上業(yè)務(wù)，對價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)存在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會進(jìn)行深度挖掘，通過新技術(shù)和新商業(yè)模式的擴(kuò)展，為企業(yè)生存尋找新商機(jī)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新契機(jī)。
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金派華庭門窗始終堅(jiān)信，企業(yè)存在的目的就是為了消費(fèi)者，企業(yè)只要站在消費(fèi)者和社會價(jià)值的角度上思考，就會積極去布局戰(zhàn)略，讓自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，從而讓消費(fèi)者更為離不開自己的產(chǎn)品和服務(wù)。那么，作為企業(yè)，在此危難時刻，該如何凝聚力量，成功轉(zhuǎn)危為機(jī)，進(jìn)而重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品力、服務(wù)力和品牌力呢？
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一是重新調(diào)整戰(zhàn)略，重新思考企業(yè)與品牌定位，核心是處理好和競爭對手的關(guān)系，聯(lián)合門窗行業(yè)的同行一道，共謀發(fā)展。
二是尋求并深化創(chuàng)新，根據(jù)疫情帶來的新需求，為廣大用戶提供更為適配的系統(tǒng)門窗定制產(chǎn)品以及配套服務(wù)，讓綠色、健康和陽光照耀每一個家庭。
三是積極布局、著眼未來，順應(yīng)趨勢，快速實(shí)施線上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，停下來不是為了等待，而是為了下一次更好的出發(fā)。
(圖片來源：金派華庭門窗公眾號，侵刪)
四是強(qiáng)化品牌力，如果說產(chǎn)品力是企業(yè)基礎(chǔ)，那么品牌力就是企業(yè)的生命力和免疫力。現(xiàn)實(shí)的疫病終究會過去，但商場競爭中的“流行病”將會一直存在，企業(yè)需要具備強(qiáng)大的免疫能力.
最好的品牌力是社會各界愿意為你的產(chǎn)品、為你的服務(wù)甚至為你的主張發(fā)聲和點(diǎn)贊。重構(gòu)品牌力，就是在共克時艱中讓企業(yè)文化價(jià)值觀更加明確，通過對社會的貢獻(xiàn)找到自己的位置。
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疫情終將結(jié)束，損失在所難免，扛過去就是勝利。要相信，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變，待疫情寒冬過去之后，企業(yè)必能迎來又一個春天。
這次疫情帶來的深刻變化，或許將徹底改變中國14億人的生活消費(fèi)習(xí)慣，或許將會形成新一輪的商業(yè)變遷。此時不為，更待何時？
文章來源：金派華庭門窗公眾號
