【中國隱形冠軍】
開欄語：做大做強(qiáng)曾經(jīng)一度是多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)，但盲目擴(kuò)張、多元化經(jīng)營導(dǎo)致很多企業(yè)“大而不強(qiáng)”。但是在眾多行業(yè)中，有一批鮮為人知的企業(yè)，長(zhǎng)期專注于垂直領(lǐng)域，精耕細(xì)作，卻成為了細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們，是行業(yè)的隱形冠軍；他們，是小眾市場(chǎng)的佼佼者。關(guān)注他們，有著非同尋常的意義。
從本期開始，《中外管理》將開設(shè)“隱形冠軍”欄目，每期一篇，深度剖析隱形冠軍企業(yè)背后不為人知的、獨(dú)到的成功秘訣。本篇為第一家隱形冠軍企業(yè)——森鷹窗業(yè)
“中國隱形冠軍”之文化篇
森鷹邊書平：常懷利他之心
自述 | 森鷹窗業(yè)董事長(zhǎng) 邊書平
1、利他主義：
用正直待員工，用誠實(shí)待客戶，用真心待股東，用守信待合作者，常懷利他之心。“自利則生，利他則久。”一個(gè)完全利己的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久成功的。
2、讓平凡的人干出非凡的事
上帝賜予每個(gè)人獨(dú)特的才干和非凡的創(chuàng)新能力。從2014年開始，森鷹發(fā)起了一場(chǎng)激發(fā)全員創(chuàng)造力的“再創(chuàng)造”運(yùn)動(dòng)。這些創(chuàng)新不僅提高了質(zhì)量和效率，改進(jìn)了管理，更大幅節(jié)約了直接成本。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，森鷹打造了一套創(chuàng)新體系，讓平凡的人干出非凡的事。
3、戰(zhàn)略決定生死存亡
沒有好的戰(zhàn)略，再優(yōu)秀再勤奮的團(tuán)隊(duì)也會(huì)勞而無功，戰(zhàn)略可以決定一家企業(yè)的生死存亡。森鷹做出的戰(zhàn)略部署是“聚焦鋁包木，定位超保溫，運(yùn)營再創(chuàng)造，利他乘他風(fēng)。”
4、使命指引方向
使命帶給企業(yè)前進(jìn)的方向，帶給團(tuán)隊(duì)豐富的靈感、想象力和創(chuàng)造性，守護(hù)著企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。森鷹以“追求極限降耗”為使命，并在產(chǎn)品研發(fā)、新工廠建設(shè)、以及公益活動(dòng)上積極踐行。
5、森鷹文化圓
愿景：鋁包木窗，全球第一
使命：極限降耗，極美生活
價(jià)值觀：謙卑、誠信、責(zé)任、激情
行動(dòng)綱領(lǐng)：以客戶為中心，以奮斗者為本。
案例點(diǎn)評(píng)：
森鷹的可貴之處，在于看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，并且專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，然后上下達(dá)成共識(shí)，聚集所有的資源投入進(jìn)去。
而它面臨的挑戰(zhàn)也不小：
第一、 從渠道銷售到零售、從工業(yè)用品到民品的轉(zhuǎn)變，給森鷹的一線運(yùn)營能力帶來不小的挑戰(zhàn)。
第二、 從中國到全球化的進(jìn)程中，如何把鋁包木窗和森鷹等同起來，對(duì)其背后的組織能力也提出了更高的要求。
第三、 要警惕互聯(lián)網(wǎng)的C2M、C2F模式為其帶來的沖擊。
（點(diǎn)評(píng)人：泰山管理學(xué)院院長(zhǎng) 馬方）
鳴謝：學(xué)術(shù)支持單位 泰山管理學(xué)院
