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空降兵連續(xù)離職、戰(zhàn)略動蕩,聯(lián)想移動何時(shí)能找回方向
時(shí)間:2018-01-08 | 來源:窗博城 | 閱讀量:797 次

       聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù),連續(xù)折了兩位聯(lián)想重臣——劉軍、陳旭東之后,難道又要折掉第三位重臣——喬健?

  一系列信息說明,喬健上任聯(lián)想移動一年之后,聯(lián)想移動不僅沒有起色,甚至連原點(diǎn)都回不去了。

  為什么空降高管相繼離職?

  懂懂先從最近大家都關(guān)心的常程回歸說起:前神奇工場聯(lián)合創(chuàng)始人、ZUK手機(jī)CEO常程已經(jīng)于2017年的12月28日回歸聯(lián)想移動中國區(qū)。據(jù)懂懂了解,常程不是一個人回歸,而是帶著百人左右產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)整體回歸。這里面比較微妙的是,常程回歸后負(fù)責(zé)聯(lián)想移動中國的產(chǎn)品,而去年空降聯(lián)想移動的姜震此前也是負(fù)責(zé)聯(lián)想移動中國的產(chǎn)品。未來兩個人怎么分工?

  據(jù)懂懂得到的消息,常程的回歸,似乎也預(yù)示著姜震有可能離職。

  其實(shí)對于姜震離職的可能性,在內(nèi)部已經(jīng)引起猜測,去年連續(xù)空降的幾位高管正在陸續(xù)離開。

  此前,12月初,上任不滿十個月的聯(lián)想MBG中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁馬道杰從聯(lián)想離職,而原來服務(wù)于聯(lián)想手機(jī)的彭貝力則回歸聯(lián)想,擔(dān)任聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)中國業(yè)務(wù)銷售副總裁。彭貝力于2016年離開聯(lián)想去樂視手機(jī),近期又回到聯(lián)想,頗有救場的意味。

  其實(shí),外界只關(guān)注到馬道杰的離開,并沒有關(guān)注到在馬道杰之前虞杲已經(jīng)離職。

  據(jù)懂懂獲悉,虞杲空降后是負(fù)責(zé)聯(lián)想移動中國區(qū)的銷售。虞杲此前是中國移動浙江分公司總經(jīng)理,聯(lián)想曾寄望于虞杲能夠打通運(yùn)營商渠道。但是在虞杲上任數(shù)月后,聯(lián)想最重要的年度產(chǎn)品——青柚并沒能順利進(jìn)入中國移動的渠道,這也是虞杲離職的最直接原因。

  在虞杲離職后,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破的馬道杰接手了虞杲的工作,負(fù)責(zé)全國銷售,彼時(shí)正是MOTO2018發(fā)布前夕。MOTO2018是馬道杰一手打造的產(chǎn)品,對標(biāo)三星高端的心系天下系列。

  在MOTO2018發(fā)布之后,接手全國銷售的馬道杰用了一個月時(shí)間去摸底各地市場。但就在馬道杰一個月摸底回來之后,就提出了辭職。“這一個月他在下面市場跑,可能是感覺到市場非常不樂觀。”據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士告訴懂懂,虞杲的離開并不突然,大家似乎都有預(yù)感,但馬道杰的離開卻非常突然,所有人都感到十分意外。

  空降聯(lián)想移動時(shí),馬道杰是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破,“過去十個月,很多戰(zhàn)略和打法,都是按照馬道杰的思路來的,喬健也非常倚重馬道杰。他突然辭職,未來的戰(zhàn)略又看不清了。”

  喬健接手聯(lián)想移動業(yè)務(wù)有一年多時(shí)間,她去年最主要干的一件事就是重新搭班子,先后五位高管空降聯(lián)想MBG:

  原三星通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)高管姜震加盟聯(lián)想負(fù)責(zé)聯(lián)想MBG中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品;

  原中國移動浙江分公司總經(jīng)理虞杲加盟聯(lián)想移動負(fù)責(zé)中國區(qū)的渠道銷售管理;

  原中國電信終端公司市場銷售部總經(jīng)理朱涵加入聯(lián)想移動負(fù)責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營;

  原中國電信終端總經(jīng)理馬道杰加盟聯(lián)想移動負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破;

  原戴爾中國市場部總監(jiān),摩托羅拉中國品牌營銷負(fù)責(zé)人陸旻軒加入聯(lián)想移動負(fù)責(zé)品牌營銷和推廣。

  到目前為止不到一年時(shí)間,虞杲、馬道杰已經(jīng)離開,姜震的境況也非常微妙。特別是常程的回歸,在內(nèi)部人士看來,可能是為姜震離開做準(zhǔn)備。

  人事動蕩、戰(zhàn)略搖擺,收購MOTO三年多后依然沒有找到方向

  其實(shí),無論姜震是否離開,在虞杲和馬道杰的先后離開之后,已經(jīng)等于宣告喬健希望用一支空降部隊(duì)重塑聯(lián)想移動的計(jì)劃夭折。那么,喬健會不會繼劉軍、陳旭東之后,也黯然離開聯(lián)想移動業(yè)務(wù)呢?仍未可知。

  擺在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)面前的,還有更多的未知。

  楊元慶曾表示,聯(lián)想移動業(yè)務(wù)未來只保留MOTO一個品牌。在去年的一系列調(diào)整之后,砍掉了聯(lián)想、ZUK等品牌,但我們發(fā)現(xiàn)最近聯(lián)想品牌又復(fù)活了。

  2017年底,聯(lián)想悄然上架了一款千元雙攝全面屏手機(jī)——K320t,定價(jià)為999元。但1月4日10點(diǎn)搶購拍下立減200元。這款悄然復(fù)活的聯(lián)想品牌手機(jī)在摩托羅拉官網(wǎng)、聯(lián)想官網(wǎng)、天貓、京東,以及聯(lián)想和中國移動線下實(shí)體店同步開售。據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士透露,2018年還會有一系列的聯(lián)想品牌手機(jī)發(fā)布。

  一會兒收縮、精簡品牌,一會兒又復(fù)活品牌,顯然聯(lián)想移動的戰(zhàn)略一直沒有想明白。而隨著最近的一系列人事變動,戰(zhàn)略又進(jìn)入一個新的迷茫期。

  2015年初完成對MOTO的收購之后,不僅雙方的協(xié)同合力沒有產(chǎn)生,反而是雙雙下降。在國內(nèi),聯(lián)想手機(jī)從市場第一下滑到“拿著望遠(yuǎn)鏡”也看不到了。而MOTO原本在全球市場影響力還不錯,在一些國家、市場排名也比較靠前。與聯(lián)想合并時(shí)在全球的市場份額排在第三,如今根據(jù)最新數(shù)據(jù)已經(jīng)下滑到全球第七。

  這種下滑并沒有絲毫停止的跡象。

  先看中國區(qū)業(yè)務(wù)。聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)隨著幾位高管的離開,可以預(yù)見2017年的努力幾乎全部白費(fèi),喬健上任后的變革一夜回到解放前。常程回歸,可能只是新一輪調(diào)整的開始,后面還將會有人事、戰(zhàn)略的一系列變化。

  再看海外業(yè)務(wù)。MOTO全球的管理層在近三年也是頻繁換人,一些曾經(jīng)強(qiáng)勢的市場正在被蠶食。兩年前還在印度市場排名第一的MOTO,現(xiàn)在已經(jīng)被小米、OPPO、vivo擠掉。整個東南亞市場正在爆發(fā),但MOTO和聯(lián)想已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢可以享受紅利。北美市場MOTO尚有不錯的表現(xiàn),但2018年華為將是北美市場最大的變數(shù),而從產(chǎn)品定位上來看,MOTO最有可能是華為進(jìn)軍北美最大的“受害者”。

  擺在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)面前的,一切都是不確定,而且是一種相對悲觀的不確定。懂懂筆記在2017年2月曾在《太著急!頻繁換帥難解聯(lián)想手機(jī)之困》一文中認(rèn)為,聯(lián)想對于收購MOTO之后急于看到市場效果,一旦不達(dá)預(yù)期就換帥,人事變動導(dǎo)致戰(zhàn)略搖擺,結(jié)果是三年以來業(yè)績在動蕩中快速下滑。

  聯(lián)想移動業(yè)務(wù)未來面臨著什么?現(xiàn)在的結(jié)果是否會導(dǎo)致繼劉軍、陳旭東之后,喬健也折戟移動業(yè)務(wù)?在幾次調(diào)整卻越調(diào)越差之后,這支團(tuán)隊(duì)的士氣還能重燃嗎?聯(lián)想移動在中國的業(yè)務(wù)已經(jīng)小到可以忽略不記的情況下,是否會并入聯(lián)想中國再由劉軍操盤?聯(lián)想企業(yè)級和PC兩大業(yè)務(wù)原本就不高的利潤,還能經(jīng)得起移動業(yè)務(wù)這樣虧損多久?

  去年喬健上任后,連續(xù)空降五位大將,其實(shí)懂懂筆記真心希望看到聯(lián)想移動能夠重聚力量,明確戰(zhàn)略,慢慢復(fù)蘇。但現(xiàn)在看,這個愿望可能落空了,不禁替聯(lián)想移動扼腕。

  結(jié)束語

  聯(lián)想2005年收購IBM PC業(yè)務(wù),從而成為一家真正的全球性企業(yè),算得上是一個成功的經(jīng)典案例。而聯(lián)想收購MOTO這三年多,應(yīng)該算是一個失敗的經(jīng)典案例。聯(lián)想真的應(yīng)該認(rèn)真復(fù)盤這三年的戰(zhàn)略,或許能夠更清醒地面對自己的未來,也會對整個行業(yè)是一個借鑒。

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