曾有一位手機行業內的專家對懂懂筆記表示，2017是手機行業的寒冬，而2018則會是嚴冬。
為何有此一說？原因就在于5G這個重要節點到來之前，全球智能手機行業已經足夠成熟和飽和，需求正在放緩。
根據第三方調查機構邦咨詢（TrendForce）發布報告顯示，預計2018年全球智能手機產量將下滑5%，其中領頭羊三星手機的產量將下滑3%。
國內市場，凜冬的寒意更為明顯。中國信息通信研究院發布的《2017年11月國內手機市場運行分析報告》指出，2017年11月國內手機市場出貨量為4325.1萬部，同比下降了20.7%；上市新機型77款，同比下降22.2%；2017年1~11月，國內手機市場出貨量共計4.48億部，上市新機型964款，同比分別下降9.7%和27.0%。可以說，市場衰退已成定局。
造成智能手機市場整體增速放緩的主要原因是什么？一方面，近年來智能手機市場缺乏讓用戶感到興奮的產品或者創新舉措，刺激用戶主動換機的因素不夠豐富；另一方面，5G換機潮到來之前，很多廠商的新品僅限于小修小補的升級，遠不足以產生市場整體換機大潮。
市場渴望創新，差異化始終是企業突出重圍的最佳路徑。對于差異化，所有場內玩家都殫精竭慮，但是想要做出一個成功的差異化產品并且成為市場的引領者，絕非易事。
回顧一下2017年那些大膽的差異化嘗試，分析一下那些被廠商寄予厚望，但最終卻未獲市場認可的機型，或許能夠給我們帶來更多的收獲。
魅族Pro 7：然并卵的“畫屏”
2017年對于魅族來說無疑是失敗的一年，在汲取了去年機海戰術以品牌換銷量的教訓之后，魅族今年明顯放緩了腳步。只不過，這一年的腳步有點慢的出奇。
在全面屏概念當道之時，魅族幾乎是所有知名手機廠商中，唯一一家至今仍未推出18：9全面屏機型的，但是它推了一款“畫屏”。在主打中低端產品的魅藍獨立后，肩負高端旗艦使命的魅族在2017年僅推出了一款Pro 7，這款被寄予厚望的旗艦機型不僅沒有將魅族拉回到高速增長的道路，反而將其徹底拖下了水。
造成Pro 7失敗的原因是多方面的，除了孱弱的硬件配置以及過高的定價之外，那個挑戰大眾審美的“畫屏”設計，也是主要原因之一。
為了與眾不同，魅族在Pro 7的背面開創性的加入一款小OLED屏幕，魅族稱之為“畫屏”。但是這個創新的小小屏并沒有被用戶接受，最主要的原因就是畫屏不僅破壞了整個機身背部整體設計，而且功能方面又過于雞肋。
在使用時可以發現，畫屏能提供記步、MP3、自拍等多種功能，但這些功能在正面屏幕上都可以完美實現，試問用戶為什么要放棄使用體驗更好更方便的正面屏幕，而去盯著背面這塊又小又不好辨認的畫屏？
畫屏的“創新”使得Pro 7確實擁有了差異化，但是某種程度上卻似乎是一種為了設計而設計的存在。不僅提升了整機成本，也沒有帶來更好的用戶體驗，所以這樣的創新無疑是失敗的，Pro 7系列的市場表現最終證明了這一點。
中興 Axon M：沒長進的“老把式”
某種意義上來說，中興Axon M可能是2017年所有手機產品中最特別的一個。當友商們還在試圖盡可能擴大正面屏幕的面板屏占比時，中興則選擇了正反兩塊屏幕的折疊屏設計。
手握Axon M，可以看到這款手機搭載了正反兩塊 5.2 寸可折疊屏，折疊時能夠合并為一塊更大的屏幕。同時，雙屏幕也可以顯示兩個應用程序（類似PC聯屏），但是將兩塊屏幕折疊為一個畫面是使整體觀感更好。
在Axon M推出后，市場上也不斷有消息傳出華為、三星等也在暗自發力折疊屏幕，似乎預示著折疊屏將會成為繼全面屏之后又一個風口。
京瓷早年前推出的折疊屏手機但是折疊屏即非新鮮事物，也非成熟之作。折疊屏產品一直存在屏幕拼接后邊框接縫感觀欠佳、應用難以適配、手機過厚、續航尿崩等諸多問題。而此次的中興Axon M同樣沒有完美解決這些問題，相比此前一系列日系廠商的產品，中興Axon M更像是一個小修小補的升級版，沒有徹底解決折疊屏存在的一系列問題。這也導致盡管折疊屏的設計非常有特點，但發布之后卻沒有引起過多的市場關注。
所以，折疊屏或許會是下一個智能手機市場的風口，但絕對不是中興Axon M這種表現形式。
黑莓 KEYone：情懷不是靈丹妙藥
在被TCL收入麾下之后，曾經的手機巨頭黑莓在2017年年初的MWC 2017上，正式推出最新旗艦產品黑莓KEYone，這也是最后一款帶有“純正黑莓血統”的手機。
在正式發布之前，市場上最受關注的就是其保留了標志性的全鍵盤設計，在如今高屏占比全面屏橫行的當下，黑莓KEYone絕對算的上是一個異類。
曾有樂觀的分析觀點認為，黑莓的老用戶可能會對此滿心憧憬，激發重新把玩的念頭。
不過，復古情懷和反其道而行，終究要接受市場的檢驗。從去年8月8日國行上市至今，黑莓KEYone在京東商城的銷量顯示不足一萬臺。而對其寄予厚望的TCL通訊也未能改變頹勢。
2017年10月10日，TCL集團發布公告稱，TCL通訊將向紫光集團、云南省城市建設投資集團等三家企業出售49%的股權，這代表TCL集團在逐步“甩包袱”，減少TCL集團股東分占的虧損。
黑莓KEYone的市場境遇雖然只是TCL通訊窘迫現狀的縮影之一，卻很好地證明了歷史不會倒退，情懷只是“噱頭”。
夏普 AQUOS S2：空有一副好屏的“二郎神”
與黑莓一樣，同樣作為老品牌回歸的夏普，倒顯得更有一些誠意。
2017年8月8日，被鴻海收入麾下重獲新生的夏普手機，發布了回歸中國市場的第一款全面屏產品AQUOS S2，因為在全面屏領域的多年積淀，其新品發布前市場普遍看好。
但新品發布之后，“美人尖”設計卻讓用戶大失所望。全面屏的初衷是盡可能提升屏占比，為用戶帶來更震撼的視覺體驗，但夏普AQUOS S2的這種逼死強迫癥的“美人尖”設計，顯然影響了觀感。與iPhone X的長條劉海兒不同，AQUOS S2的“美人尖”由于只有一個黑點，更容易“吸引”用戶的目光。而且屏幕過渡角處粗糙的切割線，讓人不敢想象這是一個追求細節的日系廠商之作。
實際上，并不是夏普做不出更好的圓潤過渡工藝，只是沒做罷了。
最后，加上因為Logo和指紋識別并列放置導致過長的“尖下巴”，使得AQUOS S2的整體視覺觀感甚至遠不如上一代產品。8月8日發布至今，夏普線上獨家戰略合作伙伴京東商城的銷也僅為22000+，作為一個知名廠商的主力產品，兩萬多臺的銷量幾乎可以忽略不計。
2016年小米MIX發布之后，市場驚艷之余也有吐槽稱其借鑒了夏普AQUOS的設計，不過作為“前輩”的夏普恐怕在AQUOS S2發布之后，再也不好意思以“前輩”自稱了。
美圖 V6：網紅專屬“輕奢”之路能走通嗎
作為小眾手機廠商的一員，美圖在市場上一直都是個異類的存在。酷似奢侈手機品牌威圖的菱形設計，確實讓其在千機一面的手機市場中擁有很高的識別度。另外，皮革和金色金屬的搭配似乎也在向外界顯示著高貴的身段。美圖V6的售價同樣高貴，5099元的起售價已經是市場上絕對一線品牌旗艦的價格。
而與高昂售價所搭配的除了美顏功能之外，美圖手機似乎再拿不出其他有力的賣點。平庸的硬件配置、整機菱形的設計、皮質的機身、傳統的16：9屏幕，這一切似乎都與市場主流相差甚遠。“差異”足夠，但并無亮點。
如今的美圖手機與另一家輕奢手機品牌8848看上去是有些相似，但是8848的目標人群是高端商務人士，消費能力允許。而美圖的目標用戶是那些年輕漂亮的姑娘們，或許她們并不愿意拿一部iPhone的價格去奢侈一把美圖手機。
如此差異化定位的一款高端小眾產品，銷量如何美圖冷暖自知。
YotaPhone 3：閱讀還是手機是個難題
作為曾經普京親自贈送的國禮，YotaPhone 3憑借著自己彩屏+墨水屏的雙屏設計確實得到了不少關注。作為一款以干掉kindle為目標的智能手機，YotaPhone 3最大的賣點就是其背后搭載的那塊墨水屏。
這一點，對于那些酷愛閱讀的用戶來說的確是一個創新之舉，但明確的目標用戶定位也注定了其小眾的命運，因為那些每天有時間大量閱讀且需要墨水屏的用戶畢竟是少數，而且這部分用戶未必就會在kindle和YotaPhone 3之間選擇后者。
首先，作為閱讀工具YotaPhone 3與kindle相比背部墨水瓶顯示效果并不理想，整體亮度不高而且沒有背光，所以在整體閱讀體驗上相比kindle還存在不小的差距。
其次，作為手機產品，其整體硬件配置和ID設計都算不上優秀。正面沒有搭配市場主流的18：9全面屏，硬件水平也處于中等偏下，搭配上3699元的起售價，用戶完全可以購買一部比它使用體驗更好的手機，外加一部閱讀體驗更好的Kindle X。
草率的二合一打法，并沒有戳到用戶的痛點，市場遇冷也就在預料之中了。
索尼 Xperia XZ1：極度偏執的匠人
如果說要在整個智能手機行業找一家比蘋果更固執或者更自信的廠商，相信索尼絕對排在第一。
當用戶吐槽最新的iPhone 8系列仍舊沿用2014年iPhone 6時代的ID設計時，殊不知，頑固的索尼旗艦機型還在使用2013年初代Xperia Z的ID設計。
在去年夏天舉辦的IFA 2017展會上，索尼帶來了最新的旗艦機型Xperia XZ1，從命名的方式我們就可以看出這又是一款縫縫補補的機型，除了整體硬件配置有所升級之外，Xperia XZ1的ID設計依舊停留在2013年就推出的初代Xperia Z上，只是進行了小部分修改。
作為最典型的日系偏執狂，索尼一直對自家產品有著一種迷之自信，從曲面屏到全面屏索尼都絲毫沒有動心，一直堅持著自己的那份設計理念，即使近兩年索尼移動的表現已經非常糟糕。
可以說，業界出名的索粉群體是所有電子科技類廠商中最狂熱、最牢固的，往往索尼新品推出之后他們總會在第一時間高呼買買買，然后敞開自己的錢包。據說，其狂熱程度甚至連索尼拆大樓的建筑廢料都愿意花高價收下。
但對于此次的Xperia Z1，市場上罕見索粉大范圍相應，一些索粉在論壇上也都表示了失望，其中最多的原因就是因為新品和手中現款的索尼機型，真的是沒有太大差別。
面對整體表現不佳的索尼移動，公司掌門人平井一夫一直在強調：索尼要留在智能手機這個行業里，只有如此才能在下一波創新浪潮來臨時獲得入場機會。所以，現在的索尼移動為了追求利潤為先，已經開始逐步放棄銷量，專供單一產品線，但這種傷敵一千自損八百的方法終不能持續太久。
前不久，網上終于傳出索尼全面屏設計新機的曝光圖，或許就在2018 年，我們終于有機會看到這個偏執的日本匠人帶來全新的作品，而那時想必才會是索粉們的又一次狂歡。
創新是條大道，別跑偏了方向
由于互聯網手機的興起，性價比似乎成了廠商眼中最重要的要素。為了保證產品的性價比，很多企業不得不大量采用公模設計，這也使得市面上的很多手機都變成了一副模樣。
但隨著手機市場的消費升級，很多用戶不再那么看重性價比時，總會期望一些新鮮的東西。所以，在如今智能手機市場“千機一面”的情況下，很多人開始懷念當初功能機時代各種標新立異的設計。
創新是一條大道，不是小聰明和小動作，手機企業在追求創新的路上千萬別跑偏了。尤其對于中小企業而言，自身并沒有太多試錯的機會，如果因為不斷的創新失利，導致產品市場表現糟糕或許就沒有繼續錯下去的資本。
所以，站在企業經營的角度而言，如果沒有十足的把握去引領這個市場的潮流，就只能暫時跟隨市場潮流。
關于這一點，老羅的錘子科技就是最好的例子。作為國內手機行業特立獨行的代表，錘子總是會有一些新奇的設計，但這些設計往往并不成熟或者背離市場主流，例如老羅此前一直堅持的三顆實體按鍵。這也導致錘子在早期發展階段嚴重游離于市場主流之外，甚至幾度瀕臨倒閉。
痛定思痛的老羅在去年選擇了保留個性同時，也要追逐市場主流。這種盡可能迎合市場主流又盡量差異化的思路，讓錘子科技重獲新生。
縱觀整個手機市場的發展史我們可以發現，從早期的觸摸屏、大屏到曲面屏，再到如今的全面屏，所有能夠真正引領市場潮流的設計，幾乎都是出自行業巨頭之手。
所以，當沒有足夠的資本去試錯的時候，選擇迎合市場主流同時加入部分獨特差異化的設計，或許是一個思路。那些為了創新而創新的設計，不僅不會帶來躍進，反正會將企業拉入停滯的深淵。
