鋁合金門窗面臨轉(zhuǎn)型升級可從四個(gè)方面切入
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的緩慢，給家居建材行業(yè)帶來了較大的下行壓力。鋁合金門窗行業(yè)面臨同樣的局面。從當(dāng)前鋁合金門窗行業(yè)的現(xiàn)狀來看，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)鋁合金門窗行業(yè)包括技術(shù)、產(chǎn)品等從中低端到中精心打造的全面發(fā)展是當(dāng)前的緊要任務(wù)。具體而言，可從四個(gè)方面進(jìn)行切入。
先：向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型
一個(gè)方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)型，第二是加工制造要提升，很多鋁合金門窗企業(yè)有很多機(jī)器但卻缺乏操作設(shè)備的人才。第三是不斷創(chuàng)新服務(wù)，由生產(chǎn)型變成生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。
其次：堅(jiān)持品牌建設(shè)形成產(chǎn)業(yè)集群
鋁合金門窗企業(yè)的品牌建設(shè)已是老生常談，目前國內(nèi)鋁合金門窗市場正逐漸形成以品牌為中心的產(chǎn)業(yè)集群。實(shí)力企業(yè)賣的產(chǎn)品不僅僅是自己的，還有其他人的產(chǎn)品。而上市公司也出現(xiàn)了以自身為中心的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增加了行業(yè)的集中度。
再次：加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合
各省市2025計(jì)劃中曾明確提出，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合，但大多數(shù)鋁合金門窗企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)行業(yè)實(shí)力度可以有效的解決同質(zhì)化嚴(yán)重、低端產(chǎn)能過剩的問題，也可以通過重組提高實(shí)力度，但一些行業(yè)質(zhì)量差的落后產(chǎn)能就將逐漸被行業(yè)淘汰。
后：產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)化合作
當(dāng)前，通過行業(yè)協(xié)會(huì)命名和組織的企業(yè)集群各省市有46個(gè)。這些集群要進(jìn)一步加強(qiáng)化的合作，堅(jiān)持做好公共服務(wù)平臺的建設(shè)。從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是生產(chǎn)家居企業(yè)成熟的表現(xiàn)。類似于廠家拿錢提貨，消費(fèi)者也要先定貨再生產(chǎn)，這將成為行業(yè)的一個(gè)良性循環(huán)，也將成為行業(yè)發(fā)展的重要手段。
這幾年對鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)來說，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和《中國制造2025》的指引下，要讓傳統(tǒng)鋁合金門窗制造業(yè)煥發(fā)新生命，就必須從中低端產(chǎn)業(yè)向中精心打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)的蛻變。推動(dòng)中國制造業(yè)綜合實(shí)力邁入國內(nèi)外制造強(qiáng)國前列。
