長期以來，門窗行業(yè)在多個區(qū)域市場呈分散狀，沒有形成規(guī)?；男袠I(yè)市場，可喜的是，近幾年來，系統(tǒng)門窗活躍度持續(xù)提升，影響力日益增強，消費市場規(guī)模逐步擴大。
近日，紅星美凱龍應(yīng)勢舉辦紅星美凱龍首屆系統(tǒng)門窗節(jié)暨2022年系統(tǒng)門窗行業(yè)趨勢高峰論壇， 與行業(yè)和企業(yè)代表共商行業(yè)發(fā)展大計，引導(dǎo)創(chuàng)新升級，為系統(tǒng)門窗行業(yè)的發(fā)展保駕護航，潮向美好，“窗”造未來。
(圖片來源：騰訊家居，侵刪)
多維解析系統(tǒng)門窗行業(yè)大時代，未來可期
中國建筑行業(yè)走過黃金十年，進入白銀時代。過去，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如火如荼，門窗需求極大，門窗行業(yè)開始輕“質(zhì)”重“量”，不注重產(chǎn)品的品質(zhì)與研發(fā)。傳統(tǒng)門窗開始出現(xiàn)一系列問題，如無設(shè)計、不檢測、品質(zhì)性能無法保證、耗能嚴重。在這樣的背景下，門窗行業(yè)的“變革”開始了，綠色環(huán)保的系統(tǒng)門窗受到市場越來越多的關(guān)注。
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紅星美凱龍系統(tǒng)門窗館內(nèi)品牌體驗店
市場變幻莫測，伴隨著近年來房地產(chǎn)調(diào)控政策、新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭等一系列外部因素影響，家居行業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)。
在本次紅美凱龍首屆系統(tǒng)門窗節(jié)，優(yōu)居研究院和紅星美凱龍聯(lián)合發(fā)布的《2022年度中國系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展趨勢藍皮書》中指出，2022年家居行業(yè)將面臨五大挑戰(zhàn)，分別是新房入市量減少、二手房交易在2021年遇冷情況下，2022年能否回暖尚未可知、原材料及用工漲價、新冠疫情偶發(fā)、居民消費動力不足。同樣，門窗煥新升級仍面臨原材料、銷售模式等挑戰(zhàn)。
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挑戰(zhàn)之下，機遇并存。米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤在論壇上講述道，機遇和挑戰(zhàn)就像硬幣的兩面是必然存在的。
隨著國家建筑節(jié)能標準對門窗性能要求提升、我國房地產(chǎn)步入后周期存量市場、“雙碳”戰(zhàn)略提出、家裝家居消費步入改善性居住消費為主的新市場階段， 系統(tǒng)門窗作為家裝消費入口是大家居行業(yè)的風口藍海品類，市場機會巨大。
據(jù)統(tǒng)計，我國門窗行業(yè)有近4000億到5000億的市場規(guī)模， 其中系統(tǒng)門窗的應(yīng)用量只占門窗市場總量的1%左右，被業(yè)內(nèi)人士稱為“建材行業(yè)的最后一塊蛋糕”。
作為紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂，對門窗市場了解十分深入，他說：“系統(tǒng)門窗不只是功能性的滿足，更是品質(zhì)生活的標配、家居消費的門面擔當。未來，希望更多的系統(tǒng)門窗品牌一起共融共創(chuàng)共生，一起把系統(tǒng)門窗這個蛋糕做大，一起分享消費升級下的流量紅利，在這個萬億藍海乘風破浪！”
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紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂
新一輪系統(tǒng)門窗的產(chǎn)業(yè)升級與革命，誰主沉?。?/strong>
企業(yè)引領(lǐng)式增長是一個行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力之一。多重挑戰(zhàn)之下，企業(yè)如何在當下的市場找到新的增長點，能夠讓行業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展是系統(tǒng)門窗行業(yè)需要找到的突破點。
此次416紅星美凱龍首屆系統(tǒng)門窗節(jié)，集結(jié)行業(yè)大牌企業(yè)，米蘭之窗、新豪軒門窗、軒尼斯門窗、皇派門窗，意在針對系統(tǒng)門窗行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，企業(yè)如何實現(xiàn)高增長、如何進行營銷創(chuàng)新的問題給出指導(dǎo)性策略，發(fā)揮領(lǐng)航效應(yīng)，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
紅星美凱龍家居集團門窗地板事業(yè)部總經(jīng)理王一瑞表示，因為疫情和“雙碳”減排，還有消費升級，行業(yè)迎來了新的拐點。也因為416世界噪音日，所以就有了416紅星美凱龍系統(tǒng)門窗節(jié)，依托于行業(yè)“好品牌”和100個紅星美凱龍系統(tǒng)門窗館，多方力量的一起碰撞、交融，未來必將進一步打開整個行業(yè)的增量空間。
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紅星美凱龍家居集團門窗地板事業(yè)部總經(jīng)理王一瑞
米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤提出，一個行業(yè)要想得到一個持續(xù)的發(fā)展，消費意識的喚醒消費需求增加是一個行業(yè)發(fā)展的核心支撐力。面臨外部眾多的不確定因素， 企業(yè)要具備“三個只有”才能“活”下去，一、只有真正有產(chǎn)品研發(fā)能力的品牌才能活下來；二、只有真正打造實戰(zhàn)性強，營銷管理系統(tǒng)的品牌才能活下來；三、只有真正守住品牌發(fā)展初心，真正以客戶為中心的品牌才能活下來，并且會活得更好。
新豪軒門窗營銷總經(jīng)理李陽認為企業(yè)的交付能力十分重要。過去，經(jīng)銷商交付水平或者能力是參差不齊的，沒有標準的，但是在過去兩年新豪軒通過從廠商到經(jīng)銷商，再到整個安裝體系都進行了重構(gòu)，最后包含一次性的安裝率，或者消費者的口碑都得到了有效提升，交付能力的提升是保持增長的一個根源。
軒尼斯營銷總監(jiān)郭云義談?wù)摰?，中國門窗市場前景的確很大，企業(yè)品牌應(yīng)該聚焦。同時，各個企業(yè)在提升服務(wù)，這是行業(yè)開始從產(chǎn)品或者品牌的競爭轉(zhuǎn)向了體系競爭的標志。
皇派門窗總經(jīng)理邱文勝認為行業(yè)品牌工廠與經(jīng)銷商之間的“高度協(xié)同”非常重要，它既是門窗行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，又是未來門窗行業(yè)發(fā)展的巨大機會，只要把這個通道打通，那么門窗行業(yè)終端迎來爆發(fā)式增長是完全有可能的。
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優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長、優(yōu)居新媒體總編輯張永志（左1）
米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤（左2）
紅星美凱龍北京市營發(fā)中心總經(jīng)理趙磊（右2）
沃倫門窗CEO車曉娜（右1）
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皇派門窗總經(jīng)理 邱文勝（左）
新豪軒門窗營銷總經(jīng)理 李陽（中）
軒尼斯 營銷總監(jiān) 郭云義（右）
優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長、優(yōu)居新媒體總編輯張永志在分享《2022年度中國系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展趨勢藍皮書》內(nèi)容時， 強調(diào)門窗企業(yè)走中高端品牌路線的門窗企業(yè)更具發(fā)展確定性，同時，企業(yè)要具備產(chǎn)品力、渠道布局、服務(wù)體系、營銷力度、組織能力五大關(guān)鍵能力。
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優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長、優(yōu)居新媒體總編輯張永志
紅星美凱龍：披露門窗品類核心數(shù)據(jù) 打造中國最強家居生態(tài)
紅星美凱龍作為中國家居流通業(yè)第一品牌，也是全方位產(chǎn)業(yè)賦能平臺，一直以來都致力于開辟新賽道，引領(lǐng)新業(yè)態(tài)，在門窗領(lǐng)域，更是布局多時。
此次，紅星美凱龍家居集團門窗地板事業(yè)部總經(jīng)理王一瑞在論壇上進行了《紅星美凱龍系統(tǒng)門窗品類運營規(guī)劃》主題分享。從分享中得知，紅星美凱龍門窗品類核心數(shù)據(jù)，去年年底到現(xiàn)在入駐面積近100萬平方米，入駐品牌數(shù)超過1500個。在紅星美凱龍體系內(nèi)，門窗品類經(jīng)營面積、店均面積、大店數(shù)量持續(xù)增長；頭部品牌進店數(shù)量及店均面積快速增長；門窗品類店均銷售持續(xù)增長、315期間銷售同比增長遠超行業(yè)整體增幅。
除門窗品類經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，紅星美凱龍家居集團門窗地板事業(yè)部總經(jīng)理王一瑞透露，截止2021年底，紅星美凱龍系統(tǒng)門窗館已在全國多個城市落地，計劃2022年底將建成100個目標。
系統(tǒng)門窗，已成為中國門窗業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心方向，是優(yōu)質(zhì)流量的第一入口，紅星美凱龍系統(tǒng)門窗館會從好品牌、好營銷、好服務(wù)三大核心進行深度運營，打造中國最強家居生態(tài)。
多年來，紅星美凱龍有計劃地一步步推動自身以及整個家居行業(yè)的迭代發(fā)展，于4月5日正式收官的“315FUN肆嗨購節(jié)”為消費者提供了全新的消費模式和體驗，在業(yè)內(nèi)和消費群體中樹立了良好口碑。
家居企業(yè)的品牌力打造離不開的正是家居零售平臺的賦能。此次，紅星美凱龍舉辦416紅星美凱龍首屆系統(tǒng)門窗節(jié)暨2022年系統(tǒng)門窗行業(yè)趨勢高峰論壇再次印證紅星美凱龍始終保持高度開放的狀態(tài)，為家居品牌做好鏈接、賦能與服務(wù)，持續(xù)助推行業(yè)品牌建設(shè)，無疑就是各家居品牌選擇為自己品質(zhì)背書的重要合作平臺。
