導 讀
“狼性”只是個任人打扮的小姑娘？
今天看到一個關(guān)于“狼性”企業(yè)文化的視頻，哇，不行了，辣眼睛！作為業(yè)內(nèi)非著名“狼黑”，必須把這篇文章再發(fā)一遍。
“狼性”是中國式管理中最熱鬧的詞了。
說它是“中國式”，是因為它用了一種典型的“托物言志”手法，作為體制教育下成長起來的我們，一定對這個手法不陌生。
而拿個動物做比喻是中國企業(yè)界最通行的做法，改革開放前，最流行的是“牛”——“俯首甘為孺子牛”、“甘做革命老黃牛”。改革開放了，花樣就多了，大象、老虎、獅子、豹子、老鷹，應有盡有，一般都是聯(lián)想比較正面，感覺威武雄壯的。
直到“狼文化”出現(xiàn)，就一統(tǒng)江湖了。通過老苗的近距離目測，差不多有一半企業(yè)倡導狼文化，一大半的企業(yè)老板對狼文化很推崇，幾乎所有的培訓公司都有關(guān)于“狼文化”的課程，隨叫隨到，一插即用。
曾見過某企業(yè)的墻上貼滿了跟狼有關(guān)的標語和圖案；有次參加另一企業(yè)年會，老板帶著公司中高層員工在臺上學狼叫，畫面不忍直視。
狼文化這么流行，但實行的結(jié)果卻是大相徑庭：華為毫無疑問是成功的杰出代表，而大多數(shù)是說的熱鬧，聽的興奮，執(zhí)行下來卻沒啥卵用，還有些反倒因此搞得烏煙瘴氣，公司政治復雜。
借物喻事的手法有著非常明顯的優(yōu)點和缺點，優(yōu)點是非常形象，容易理解，接受快，容易有情感共鳴，講這個比講德魯克容易多了，大家都過癮。。
缺點也非常突出，它太模糊，不夠準確，每個人心中的狼性都是不一樣的，比哈姆雷特還多，所以只能“最終解釋權(quán)歸老板個人所有”了。
我們看到那么多企業(yè)都在提狼文化，其實每家企業(yè)倡導的都不太一樣，“狼文化”是個萬能筐，老板把自己想灌輸給員工的東西裝進去。出發(fā)點和目的不一樣，手段也不一樣。自然效果就相差很多。
最有名的“狼性”企業(yè)當屬華為，從公開的資料來看，華為狼文化主要強調(diào)的是：危機意識、團隊合作和進取精神，這對任何企業(yè)都是重要的。
如果任正非當年提“狼文化”之前，一不小心看了一期趙忠祥解說的《動物世界》，覺得獅子特別有危機意識、合作和進取精神，說不定華為就是“獅子文化”了。那華為也同樣會獲得管理成功，因為其精髓在于其內(nèi)核而不在外在，是狼還是獅子只是個解釋工具而已。托物言志關(guān)鍵在于“志”，擁有最終解釋權(quán)的老板的“志”，而不在物。
說一個了解比較多的：在老苗知道的信息中，葉茂中是國內(nèi)企業(yè)最早提狼文化的人，九幾年就提了，并且公開宣傳，比華為還早。我們當時的口號是“寧做曠野里奔嘯的狼，不做馬戲團里漂亮的老虎”，后面再跟一句，木有好創(chuàng)意就去死吧，酷吧？是不是有種拔劍臨風的感覺？
葉總提狼文化跟別的企業(yè)有很大不同，首先他是對外講的，用來打造個人品牌。相對于以前的“老黃牛”來說，狼的感覺很不一樣，反派、神秘、個性、更有力量感，因此更加容易讓人記住有共鳴，是非常理想的品牌形象載體。
老葉對內(nèi)對外闡釋“狼文化”時，他強調(diào)的是“狼是這個世界上唯一可以在高速奔跑中進行思考的動物”（老苗也不知真假，有對動物學感興趣的可以考證一下），奔跑和思考是核心，我們當時托“狼”言的是“行動力和“思考力”。
這是倡導狼文化比較成功的企業(yè)，其它比較有名的還有百度的“狼”VS“小資”，史玉柱的“狼”VS“兔子”。每家企業(yè)的“狼”都各有所指。
而那些倡導“狼文化”把企業(yè)搞得烏煙瘴氣和雞飛狗跳的，往往是這樣的情況：在這里，狼成了“自動自發(fā)工作”、“不惜一切代價和手段完成指標”、“堅決執(zhí)行老板命令”、“絕對服從”的象征。
跟成功運用狼文化企業(yè)最大的不同是：成功企業(yè)的狼文化首先是老板要求自己的，任正非虹橋機場排隊打車早就熱炒過了，雅客陳老板時至今日仍然對產(chǎn)品及品牌創(chuàng)新親力親為，葉茂中更是恨不得用狼的標簽把自己全身貼滿。而失敗的狼文化企業(yè)是老板要求員工的。
這些老板天才般發(fā)現(xiàn)了狼的最大特征：作為狗的祖先，狼是這個世界上最容易被馴化的動物。
要求員工對外兇殘、搶奪利潤、對己忠誠、死心塌地、拼命工作、不計回報，這些才是披著狼文化外衣下的真相。
在這里，“狼性”成了老板敲打員工，希望員工拼命的工具，這是一種奴役式、麻痹式的洗腦文化，落后愚昧又自以為是。
說它落后是因為，這種文化僅僅適用于信息封閉和流動性受限的狀況，大概只有農(nóng)耕時期的專制狀況下適合吧。而造成的惡果，往往是劣勝優(yōu)汰，企業(yè)太監(jiān)橫行。
在洗腦和高壓下，采用價值交換的有才能者會選擇用腳投票——走人。而留下的往往是退路較差的無能者，他們用表忠心、給團隊打雞血、清除不聽話者、做努力的樣子等方式來顯示自己的“狼性”十足，從而穩(wěn)固自己在公司的位置。
前幾天剛聽說的一個實事，某企業(yè)高管經(jīng)常半夜跑到辦公室用座機給老板打個電話匯報工作，得到了集團公司表揚，呵呵。
楚王好細腰，宮中多餓死，無能者會批量生產(chǎn)出一個叫“狼性”的產(chǎn)品販賣給老板。而企業(yè)會在一次次服下毒品后，在群high中走向死亡。
信息不通暢，員工權(quán)利薄弱，是滋生這種“狼文化”的肥沃土壤，所以越是落后，老板越喜歡提倡“狼性”。管理對象如果是60、70后，提倡狼文化效果也會好一些，而員工權(quán)利高漲的年輕人，壓根不會鳥你這些東西。
另外，告訴這些提倡“狼文化”企業(yè)一個不幸的消息，現(xiàn)在的研究證明：針對創(chuàng)新性工作，高強度高壓不一定能夠提供績效，更多時候是適得其反。也就是說，您費盡心思的洗腦工程不僅難以實現(xiàn)，而且即使實現(xiàn)了，對您的企業(yè)可能也只有害處而沒有好處。
倡導狼文化者都會設計一個邏輯陷阱，即給“狼”設計讓人覺得不堪的對立面，讓那些達不到老板要求的人覺得恥辱，比如“羊性”、“狗性”、“兔性”，唯獨會落下最應該讓人重視的一面，那就是“人性”。
管理學對人性設定有兩大前提，一是人不會主動為一個組織自動自發(fā)工作，二是人可以為自己進行主動工作。真正的管理科學，是建立組織跟個人之間的緊密關(guān)系，從而促進組織的高效。而一些“狼文化”倡導者，試圖通過洗腦和高壓來改變?nèi)诵裕玫降淖匀皇且欢压痔ァ?/div>
李焜耀說：“蒼狼最終在歷史上的下場都是會消失的，因為草原總有被吃盡的一天。最后生存下來的會是什么呢？我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f，不會有狼，只有懂得生活文明的人類，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式，才有條件繼續(xù)生存下來。”
老苗說，我們還是做人吧！
